大型房企艰难转型求生存 万达将全面剥离房地产业务

2017年11月，中天金融宣布，计划出售中天城投100%股权，拟以不超过310亿元的价格现金购买华夏人寿21%-25%的股权。今年5月，中天金融将公司持有的中天城投集团100%的股权过户至金世旗产投。

但去地产化的过程并不顺利。12月12日，中天金融公告称，将从金世旗产投手中收回中天城投集团100%股权，同时解除与贵州天宸不动产投资管理有限公司签署的相关协议。此举也意味着中天金融置出的房地产业务重新收回上市公司旗下，持续了一年多的去地产化被暂时搁置。

中天金融提到，截至目前，虽然公司全力推进收购华夏人寿21%-25%股份的重大资产重组，但结合目前进展，预计该重大资产重组事项无法在短期内完成。公司将上述股权及资产出售后，剩余的金融业务虽然整体向好发展，但规模偏小。为提升上市公司的持续经营能力，公司与交易对方协商一致，拟解除与金世旗产投、贵州天宸签署的股权转让协议和资产转让协议，收回相关股权及资产。同时，公司将继续积极推进华夏人寿 21%-25%股份的收购事项。

中天金融转向金融业务、万通地产跨界新能源，均是由房地产跨界不具优势的产业，对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉《华夏时报》记者，房地产市场下行时期，房企在传统地产业务方面的发展存在诸多压力，房企会产生转型的想法，但部分房企对于转型的方向是比较困惑的，转型的尺度太大，可能也会出现跟不上节奏的尴尬现象。

著名经济学家宋清辉在接受《华夏时报》记者采访时表示，这些失利原因显然是因为迈的步子过大，出现短板所致。跨界投资往往存在太多不确定的风险，进入关联度不高的行业，管理、人才、技术、知识等将成为房企发展的短板，实际经营的问题或会比预想的要多的多。

房企谋求转型

“房子是用来住的，不是用来炒的”，在国家加强对房企加强监管的政策下，房企上市越来越艰难，房企纷纷在谋求转型发展。

2015年，万达集团启动“轻资产”模式，开启“轻重并举”的发展道路。

万达集团此后在电影、体育、文化等领域发力。在2016年年会上，王健林提出“轻资产、低负债”的目标，谋求去地产化以及向轻资产方向发展。2018年年会上，王健林表示，在2019年，万达集团将剥离所有房地产业务，正式进军健康产业等。

今年2月25日，万科董事会郁亮内部发言称，2019年万科要“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，保证万科活下去、活得好、活得久。

早在2018年6月29日，万科股东大会上，郁亮就表示公司谋求转型，“十年后万科还是房地产公司的话，那真的很惨。我现在在琢磨，我们各地的公司把”地产“这几个字都拿掉。”

2019年2月28日，市场报道，碧桂园自2月12日出现大规模“裁员”，有部门裁员幅度至50%。

对此，碧桂园创始人杨国强回应称，“肯定不是裁员，我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。公司接下来会有很多新的业务，包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多。”

资本邦获悉，作为房企的碧桂园，正在入局AL，谋求科技多元化发展，在科技方面，成立专门的科技公司，拟将人工智能和房屋建造结合。

(房掌柜整理自资本邦、华夏时报)