宅,总计建筑面积高达63.2万平方米,预计总投资约200亿元。
按照彼时上海城开的规划,“徐家汇中心”将包含五星级酒店、甲级写字楼、商住公寓以及商业、休闲文化设施等等,而该集团则计划在5至10年内完成开发,并公开表示,要将该项目主楼建成高度超过300米的浦西第一高楼。
就此,上海城开成立了上海寰宇,由上海城开持有60%股份、徐汇区土地发展中心持有30%、徐汇商城10%。
后来,上实控股收购了上海城开40%股权,而后又通过进一步收购,最终取得了徐家汇中心项目的控股权。
而据2007年媒体报道,当年,倪建达就是借“徐家汇中心”项目,一手促成了上实控股与上海城开的合并,使得上海城开由徐汇区属企业变身为上市公司的子公司。收购后,上实控股有限公司持有上海城开59%的股份,倪建达也升任为上实控股行政副总裁。
2010年,上实控股又借壳中新地产赴港上市,将上海城开59%的股权注入其中,而中新地产更名为上实城开。2012年4月23日,倪建达调任上实城开主席、总裁兼执行董事。
徐家汇地块建设背景
徐家汇是与南京东路、淮海中路、四川北路等并称的上海十大商业中心之一,集中了东方商厦、太平洋百货、港汇广场、汇金百货、市百六店、美罗城等一批知名商厦,并连接两条市级特色街:衡山路欧陆风情街、宜山路建材家具街,形成融购、赏、食、游为一体的综合商业布局,百货、餐饮、娱乐、文化已成为商业中心的主力业态,每年社会消费品零售总额达到70多亿元。
作为上海四个城市副中心之一,徐家汇是最为成熟完善的一个,但是在发展中却逐渐显现出一些“先发劣势”。在商业发展方面,徐家汇与其他高速崛起的商圈竞争惨烈,其时尚影响力日渐式微,商业业态老化,商圈内同质化竞争严重,购物舒适性不高,且商业活动限于华山路虹桥路交叉口,没有形成辐射型商业圈。在向现代服务业聚集区发展的过程中,由于缺少高档商务楼和配套星级商务酒店,因此也显得步伐缓慢。
交通问题日益紧迫。虽然路网四通八达,但交通拥挤现象非常严重,中心区域人流车流混杂。在3.3平方公里的区域里,集中了1000多个商业网点,圈内日人流量达100万,高峰时期甚至有120万,车流量则有20万。作为公众活动场所,公共开放空间也显得越来越拥挤,而原有的轨道交通一号线的地下空间也已经陈旧。城市建设的飞速发展需要对徐家汇商圈的地域和功能进行拓展,徐家汇二次开发已被提上了议事日程。
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