插上互联网翅膀飞得更远
对于“互联网+”, 新城控股并非无所作为,而是一定要拥抱这个工具。
据欧阳捷介绍,在“互联网+”方面,新城控股首先做了大数据系统。这个大数据系统包括客户平台、社区平台、营销平台、成交平台、数据平台、财务平台等。
其次是商业O2O,也就是新城控股的云商。公司通过商业APP进行客户分析、商业业态分析、客流热点分析,进而不断调整商业项目的运营状态。
“目前,新城控股已形成了三大数据系统,可支撑整个商业平台。”欧阳捷表示,一是客户数据系统,二是销售数据系统,三是财务数据系统。
对于咄咄逼人的电商,欧阳捷认为并没有那么可怕。“我们在做购物中心的同时,也可以做电商;但马云做电商,却做不了购物中心。所以我认为,我们的购物中心插上互联网的翅膀,可飞得更远。”
“我们明年的开业项目将有11个。”欧阳捷介绍说,新城控股确立了“住宅地产+商业地产”的双轮驱动战略。在住宅地产方面,在深耕现有城市的基础上,重点发展少数高增长的一二线城市;在商业地产方面,在已进入7个省会级以上城市的基础上,继续布点一二线城市,包括中西部重点城市,侧重沿海三大经济圈发达城市。
财务数据显示,2015年1-11月,新城控股累计销售面积约308.44万平方米,累计合同销售金额约281.4亿元。在拿地方面,公司近期还在上海、南京、福建等地分别拿下3宗土地。
另一个利好是,2015年12月4日,新城控股(601155)A股在上交所上市。这也是内地首个B转A地产股。
“此次新城控股由“B+H”变身“A+H”,等于又多了一条新的融资路径。”亿翰智库上市房企研究中心主任张化东分析认为,新城控股B股已上市10多年,但一直苦于无法融资。2012年11月,新城发展控股在香港主板上市,为公司打开了首个融资渠道。此次“B+H”变身“A+H”,为新城控股打开了又一条融资渠道。
作为新城控股的新闻发言人,欧阳捷认为,从整个房地产行业来看,其发展模式和盈利水平以及中国巨大的人口基数和住房需求,依然能够支撑这个行业。住宅地产已进入白银时代,商业地产还有10年的跑马圈地时间。
“我们现在要解决的就是三个问题,一是人通,二是货通,三是钱通。”欧阳捷说,把人、货、钱三个事情搞清楚了,这个事情就通了。
“2016年是房地产最后的好日子”
今年下半年,一线城市高价地频出,欧阳捷认为,一线城市之间也存在着分化,北京、上海已成为超一线城市。“这背后存在着三大逻辑。”
其一是人口红利。随着京沪人口持续高速增长,北京、上海的常住人口年均净增长40万-50万,有力支撑了住房与租房需求。
其二是供求失衡。北京、上海近8年,年均仅分别新增供应商品住房(含保障房)12.2万套、17.2万套。在土地供应上,土地拍卖配建保障房又进一步挤压了普通商品房供应,而两市的户籍新婚和再婚人口分别达15.3万对、17万对。再加上改善性需求和新增人口的住房需求,供求失衡一目了然。
其三是库存短缺。京沪住房出清周期均不到11个月,在建施工面积虽可分别满足60万套、80万套住房,但每年竣工的也只有7.6万套和11万套,不足以支撑庞大需求。目前,每年的新开工面积已呈现下降趋势,而房企土地储备却几乎消耗殆尽,不抢高价地就意味着将被挤出一线城市。
2022-02-11 09:36
2022-02-11 09:35
2022-02-11 09:35
2022-02-11 09:25