宋卫平看好孙宏斌欲将绿城1个变N个 称不会退出绿城

1个绿城变N个的可能

“我找了一只‘狼’来管他们，这是我对以前错误的弥补，我相信最近做的决定是一辈子里面最应该做的决定，我当时一想到这个事就有这个感觉，因为它把我解放出来很多。”

卸下运营压力的宋卫平，未来将更有精力去拓展养老、代建和现代农业这些房地产以外的领域。“绿城的这次变化，就是把一个绿城变成N个绿城的可能性，把最难的活交给最能干的人，把房地产领域的活交给老孙。”

他对这些业务很有信心。

以养老地产为例，这只是宋卫平在绿城以外的房地产业务的一部分，一些有代表性的、研发性的房地产也在宋卫平的考虑范围内。

但宋卫平对养老、代建、现代、园区服务业务的看重，无法得到上市股东的认同，一定程度上来说，这是他退出董事局主席位置的重要诱因。

“我认为中国的房子，从造房子一定要进步到提供有品质的居住生活，里边的服务、配套将是一个非常复杂的系统，而且是劳动密集型。我当时希望我们的物业服务的内容，加上我们的养老内容、一些教育的内容以及一些商业配套的内容，都能够整合到上市公司里面去，成为不但能造更好的房子，还能够提供更好服务的房产开发商。”

但这个过程被拖延了相当长的时间，商务谈判也非常不顺利。因为得不到其他股东的认同，这部分业务便无法装入到上市公司得以更好地发展。

对此，宋卫平极为伤心，“那也是我们花了20年心血构成的东西，我不希望好像是一个嫁不出去的女儿，不是的，她能力非常优秀，有的人对这个问题的认识一下子没有到位，我碰巧没有这个耐性……”

有业内人士评价：“老宋提的这些是未来的方向，这个被否太可惜了。”

孙宏斌：我是宋总的人

“我们参与绿城其实是一个巨大的挑战，因为绿城的项目、绿城（所进入）的城市比融创多很多，这个管理难度很大。”孙宏斌说。

对孙宏斌来说，管理半径一直是他非常担心的问题。此前，他曾多次表示，融创进入的城市最多只能达到12个。而眼下，绿城进入的城市已经超过40个了。

孙宏斌最终还是接手了绿城的股权。“这种信任、这种托付，这可能是我一生中最大的成就。”孙宏斌说，宋卫平培养绿城品牌，用了整整20年时间，而有这个资格承受这种托付，对他来说也是一种成就。