决策繁琐重点城市面临"地荒" 金地集权7年后宣布重新放权

　　地方和集团矛盾进一步激化前，金地集团管理层主动在权力的防线上撕开一个口子，试图通过向区域公司放权，以解决土地储备过于谨慎和与区域公司之间的嫌隙问题。

　　4月11日，金地集团董事长凌克签发文件，宣布已经深耕城市可基于自身条件和需要设立总监职位、推行片区制、成立新业务部门;文件同时强调加强各区域的投资力量。

　　早在2017年年初，金地集团总裁黄俊灿在华东区域公司年会上，宣布3年2000亿元的销售目标，并向所有的城市公司总经理喊出“当年不拿地，就免职”的军令状，区域公司的压力倍增。

　　与此同时，占据金地集团销售额前三名的华南区域、华东区域和华北区域出现土地储备拓展难题，过去一年，部分重点城市甚至未有土地进账，包括北京、深圳、苏州等。

　　困难之下，来自金地集团内外部的声音均认为，眼下的放权，象征意义大于实际，还远远不够;甚至有人认为，管理层谨小慎微的放权，或与数年前集团与掌控实权的“地方兵团”权力之争有关。

　　集权7年后，金地集团再次放权

　　4月11日，集团董事长凌克签发文件，宣布已经深耕城市可基于自身条件和需要设立总监职位、推行片区制、成立新业务部门;文件同时强调加强各区域的投资力量。

　　此举被解读为，“中央集权”的金地开始兑现放权诺言。1月20日，金地华东区域年会现场，集团总裁黄俊灿现场宣布，公司将在三年内冲击2000亿元的目标，并当场给城市负责人下了一道“军令状”，城市公司总经理当年拿不到地，即就地免职。

　　来自金地的内部人士透露，如此“激烈”的举措，在金地并不多见。并不多见的还有黄俊灿的放权“承诺”，更多的投资权限下放至区域公司。

　　“决策权并没有变”，来自金地集团的两位内部人士表达了几近相同的看法，组织架构及职务体系变更背后，管理层对管理半径的缩减，但相对于集团关于“投资”的放权承诺和区域公司的期望是有差距的。

　　7年前(2010年)，金地集团和区域公司高管之间经历一场沸沸扬扬的争权之战，金地集团结束“地方兵团”模式，进行改革，重回“中央集权”模式。

　　就房地产开发环节最后重要的土地投资环节而言，无论金额大小，区域公司均无决策权限，决策事宜需上报至集团，即便是层层的审批程序让金地的投资流程庸长而缓慢，一切并未有改变。

　　据澎湃新闻了解，此次被认为放权的邮件，在投资方面仅是强调，增加区域投资力量;与此同时，部分城市的投资框架开始出现变化，在组织架构上出现区域公司，但该层面更多是专业把关，并未能突破集团对权力的控制。

　　缘何放权如此艰难。追溯到2002年，在市中心的初级战略的指导下，金地集团试图进入上海市场却频频受阻。在金地集团任职的赵汉忠临危受命接棒上海，并大胆提出改走郊区路线，此后在上海的嘉定圈地2100亩，牢牢站稳了脚跟。

　　至2009年，整个金地集团的营业收入为120.98亿元，而上海公司的营业收入为54亿元，占比过半。上海公司“一区独大”，管理和决策层面过分、长期的倚重赵汉忠，导致总部管控的缺位，以致“诸侯割据”。

　　2010年，成为金地集团管理模式的分水岭。随着金地集团多位高管的离职，董事长凌克将管理权收归至集团，改变了早年的土地市场的冒进风格，收购土地变得谨小慎微，但金地集团的发展并未有更多起色。

　　直到2014年起，金地的转型初见成效，当年金地的销售额490亿元，在全国房企中排名升至16位;2016年，金地实现销售金额1006亿元人民币,同比增长63%,在全国房企中排名12位。

　　但是，金地集团对投资权利的谨慎和繁琐的流程，让这家开始追求规模的公司在土地市场，特别是并购市场错失众多机会。

　　苏州、深圳等重点城市面临项目荒

　　土地储备事一个房地产公司扩张的兵马和粮草，要实现3年2000亿元的目标，金地集团解决的首要问题即是土地。