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王石 "中国式模已经走到了尽头创新突破核心技术改革

来源:  钱江晚报 杭州房掌柜  2016-08-25 03:41:50
[摘要]只要模仿对手,坚持跟随跑,不必花大气力自我创新,就能跑在前面,这是以前大多数企业的发展逻辑。

 只要模仿对手,坚持跟随跑,不必花大气力自我创新,就能跑在前面,这是以前大多数企业的发展逻辑。但是现在中国企业开始面临这样的困境:一定程度上,你突然发现可效仿、可模仿、可跟随的目标暂时没有了。而这时你拥有庞大的企业规模,又无法找到创新之路,这时候前面的路该怎么走?“中国式模仿”已经到头了!面对王石在近日一场演讲中的疾声呼吁,最近跨界投资穿戴设备的财经出版人吴晓波作出了回应。

  王石:“中国式模仿”走到头了

  这么多年,我们一直在跟随跑

  中华民族有着悠久的历史文化,但似乎就是因为太悠久了,让它创新变得非常难。

  在解放之后包括改革开放以来,中国大陆没有一个人获得过自然科学诺贝尔奖。为什么外界一提到中国制造,就很容易和山寨联系在一起。因为很多原创都不是你的,不但不是你的,在其中你还违反专利和知识产权的规则甚至法律在进行制造。

  中国人很聪明,创新没有,但是模仿能力非常强。我们不要一提到模仿,就感到它是一个贬义词。我这里所讲的模仿指的其实是褒义的。我们中国企业发展,尤其要获得后发优势,模仿更重要。

  我喜欢运动,其中也包括公路自行车。公路自行车赛有两种,一种是团体赛,另一种是个人赛。可是在比赛中经常会出现这样的结果:三流的团体赛平均成绩好过你单人赛的世界。为什么?这是因为在企业管理中有一个很有效的策略,那就是跟随路线。

  我这里所说的模仿,就是跟随,不是去创新。自行车团体赛就是典型的运用跟随路线的策略和战术,骑在第一辆的自行车运动员承受了空气阻力,第二辆、第三辆跟随就变得阻力要小很多,相对比较轻松。所以在自行车团体赛中,运动员是交替在前面领骑的,交替到第一位分担吃力的角色。实际上,中国改革开放的相当长的一段时间内,包括在今天,我们很多企业仍然在实施的是跟随路线和战略。

  没了跟随对象,该怎么跑

  现在很多企业面临的问题是,已经发展到了一定规模和程度,然后突然发现,你前面可以跟随的目标没有了。比如说,我们万科做房地产第一个跟随的目标是香港的房地产公司新鸿基。后来发现它组织了一个团队到万科来学习。因为他们在香港做得非常成功,但就是仅局限于一个城市,他们想到内地来投资两个城市、三个城市,就会发现管理起来非常困难。万科在几十个城市的发展是如何管理的,他们要了解这个。

  美国的帕尔迪和万科非常类似,它们在美国20多个州进行房地产投资,投资的产品也和万科很类似,后来,我们就把它又当成新的目标。但2008年国际金融危机爆发,我们一下子就超过了它,这下又没有对象可以跟随了。

  这时候你的规模变得非常大,你怎么管理,你又不善于创新。而我们面前暂时没有可效仿、可模仿的对手,也没有可跟随的目标,只有冒死往前进。在你没有具有创新精神,但你又必须进行创新的时候,这就容易给你的发展带来非常大的痛苦。在中国,像万科这样面临这种尴尬的显然不是单家企业,也不是房地产这样的单个行业,因为中国有着这样一个庞大的市场和企业规模,很多企业已经做到这样的体量,到了没法模仿、没法跟随的阶段,这时你就必须自己去摸索。而且,你还得把它放在全球化的背景下进行考虑。

  那么,在转型和创新面前,你又该怎么去摸索?

  吴晓波:突破核心技术,再也不能坐享其成

  王石的观点我完全同意。我们改革开放以来发展起来的很多企业,快速发展正源自模仿这个原因,当然也有的企业死在了简单的模仿上面。

  所谓的跟随,其实就是我们以前常常提到的“后发优势”,其特点就是——模仿是的创新。因为这些发展模式和创业道路,别人都已经走过了,包括他们其中犯过的不少错误也可以找到对应的经验教训。总之,整个经营管理之路前人都摸索过了,我们后来的企业照着走就成了,这是特定历史时期快速发展的选择,因为这样没有太多的风险。

  最初的温州人抄版,就是这样。那时很多做服装的温州老板派人到法国,在街头拿相机拍新款的服装款式,然后回来模仿打样出新款。这个多省事,不用动脑筋,不用花钱请人搞设计,就可以立马赚快钱。

  我们的饮料行业也是这样。以前你只要把国外一些成熟产品借鉴过来,稍微改动一下,迅速生产就能占领市场,但是现在可能不行了。你了解现在中国和美国1990年代出生的孩子的口味吗?

  其实中国从工业革命开始以来就从来没有领跑过。这个问题,并不是中国人没有创新精神,而是从来没有尝试过领跑。如今,当我们突然发现前面没有人领路了,该选择怎么个跑法,往哪儿跑,这的确是个问题。

  我是一个技术创新的信仰者,在任何产品领域,所谓的品牌、渠道、价格乃至商业模式的创新,都让位于核心技术的突破。所以,对现在的企业来说,要突破就必须专注于产品本身。

  我认识广州的一家做床垫的企业老板,他们到澳大利亚开店,价格比国外同行贵3~5倍,而且销售还很好。他们现在已经开始研究亚洲人的睡眠特点,以及人的躯体和床的关系等等,从而生产具有针对性的舒适的产品。这种核心技术的方式在各个行业都是适用的,就是你必须为产品做独立深入的研究,研究你的目标客户群的需要,再也不可能像以前那样坐享其成了。

  再比如说我最近玩跨界投资的豚鼠手环,它在智能手环与体感游戏上有着双重的技术创新与突破,完全迥异于同质化竞争严重的国内其他智能手环产品,这是我看好它并决定投资的主要原因。我判断这不仅是中国自主设计产品走向世界的机会,也是中国公司打破欧美国家在智能硬件领域独霸景象的一次机会。



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责任编辑:鲁敏

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