易鹏程：现在还没到产业园收并购最好时机

　　中国开发区协会数据显示，截至目前，国家级经济技术开发区共 220 家，国家级高新技术产业开发区数量达146家，省级产业园区多达上千家，市级产业园区数不胜数，平均每个城市拥有近5家省级及以上产业园区。

　　毋庸置疑，我国产业园区目前存在比较严重的供给过剩情况。数据显示，2014年，我国产业园区整体空置率高达43.2%。即使在商务发达的上海(楼盘)，商务园区的空置率也超过10%，部分园区空置率超过20%。

　　在这种形势之下，产业园区的出路在哪里?目前的产业园区存在哪些误区?在产业园区无序竞争的市场之下，如何走出一条自己的特色运营之路。本期和讯房产对话嘉丰达资产管理有限公司北京(楼盘)公司总经理易鹏程。

　　在易鹏程看来，现在还是产业园区开发建设阶段，还没到产业园区收并购最好时机。大概3到5年后，销售型物业、园区会存在趋同化、招商难、运营难问题。

　　嘉丰达资产管理有限公司北京公司总经理易鹏程

　　和讯房产：您从2011年开始涉足产业园区，能不能谈一下您从业的这几年产业地产经历的变化?

　　易鹏程：大概经历了三个阶段。第一个阶段是粗放式的产业地产开发阶段。很多地产商开始转型做产业园区开发，这是一个被动行为。这个阶段比较重视土地开发强度，没有关注到后续园区的坪效，对产品(舒适、生态、绿化、停车位)的关注度远大于对产业的培育度。第二阶段是在区域的研究、产业及产业环境的研究上走得比较远。这个阶段对园区的关注度、微观的东西关注得少一些，多在宏观层面。第三个阶段是做产业园区的开发、区域经济的载体。

　　和讯房产：与大型房企相比，嘉丰达这样的创业型公司，在产业园区运作上有哪些自己的特色?

　　易鹏程：与龙头房企相比，首先，在规模上区别就很大;另外，在看法认识上和操作的细致程度上区别也很大。我们拿到这一块地，尤其是在北京，太可贵了。而且在一线城市做产业地块开发，难度本身就很大。我们第一个坚持的就是产业方向、规划方向、落位、维持这是最关键的。